En 1993, paraissait le premier guide intitulé Gestion moderne de la discipline et du congédiement, lequel a été suivi d'une nouvelle édition en 2003. Depuis, les années ont passé et des centaines de décisions ont été rendues par les arbitres de griefs et les commissaires en matière disciplinaire. De plus, au cours des dernières années, l'adoption des dispositions relatives au harcèlement psychologique a modifié le domaine disciplinaire, les manquements reliés à l'absence de civilité au travail devant être sanctionnés plus sévèrement. Il en est de même pour les violations des règles de sécurité, la non-intervention d'un employeur pouvant entraîner sa responsabilité civile et criminelle. Enfin, avec Internet et les médias sociaux, s'est ouvert un nouveau territoire où les salariés peuvent faire valoir leur imagination, perdre beaucoup de temps et porter atteinte à l'image de leur employeur. C'est pourquoi une nouvelle édition de cet ouvrage s'imposait.

Pourquoi, quand et comment discipliner ?

L'expérience enseigne que la grande majorité des décisions de congédier sont fondées. Malheureusement, ces dossiers sont souvent mal constitués. L'objectif de cet ouvrage est de vous permettre d'exercer votre propre jugement, en ayant tous les outils pour soupeser vos décisions, constituer votre dossier d'une façon positive, humaine et efficace et défendre vos décisions en cas de contestation.

Dans ce guide, les auteurs analysent plus de 50 situations, et pour chacune vous trouverez la mesure disciplinaire applicable et les modèles de lettres qui en découlent, le tout illustré de cas vécus tirés de la jurisprudence. Vous trouverez aussi un index analytique facile à consulter.

Réglez vos « cas problèmes » et obtenez le respect de vos autres employés qui accomplissent leurs tâches de façon satisfaisante. La discipline doit d'abord être corrective, mais quand le congédiement devient nécessaire, sa réussite dépend de votre préparation.